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Pilotage et direction

Ligne Chef de projet

Cadrer, arbitrer, tenir l'engagement : les 10 situations clés du chef de projet.

Vous entrez chez Vitre et Bien, qui fabrique des fenêtres et des portes sur mesure : 900 personnes, deux usines, des négoces de matériaux et des artisans poseurs pour clients. L'entreprise remplace le vieux logiciel qui gère tout, des devis aux factures en passant par les usines, par un nouvel ERP installé par un intégrateur, et ouvre à ses artisans un portail de commande en ligne. Vous êtes la cheffe ou le chef de ce projet : délais, budget, risques, et tous ceux qui en attendent quelque chose.

01 Le sponsor ajoute du périmètre 02 « Six semaines, c'est large » FERMÉE 03 Le lot toujours à 90 % FERMÉE 04 Le budget qui dérape FERMÉE ÉPREUVE 05 Chacun renvoie la balle FERMÉE 06 Trente jours de plus au forfait FERMÉE 07 Les expéditions d'abord FERMÉE 08 Le risque à ne pas écrire FERMÉE 09 Noël ne tiendra pas FERMÉE ÉPREUVE FINALE 10 Le comité qui doit trancher FERMÉE Terminus : Carte des régions 01 Le sponsor ajoute du périmètre 02 « Six semaines, c'est large » FERMÉE 03 Le lot toujours à 90 % FERMÉE 04 Le budget qui dérape FERMÉE ÉPREUVE 05 Chacun renvoie la balle FERMÉE 06 Trente jours de plus au forfait FERMÉE 07 Les expéditions d'abord FERMÉE 08 Le risque à ne pas écrire FERMÉE 09 Noël ne tiendra pas FERMÉE ÉPREUVE FINALE 10 Le comité qui doit trancher FERMÉE Terminus : Carte des régions
Étape jouable Fermée : terminez l'étape d'avant Bientôt Épreuve Une étape pas encore écrite ne bloque pas la suite.